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為進一步梳理一季度物業(yè)板塊業(yè)務，加強物業(yè)項目間的學習交流，3月6日上午9點，魯商服務召開3月份物業(yè)業(yè)務調度會議，重點復盤1-2月份公司物業(yè)業(yè)務存在的不足，進一步明確公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，查擺并分析當前存在的問題，提出解決思路。魯商服務黨委書記、董事長王忠武等班子成員出席會議。 

本次會議，各城市公司、地區(qū)公司和部分項目圍繞經(jīng)濟指標達成及項目品質提升的思路和措施進行了表態(tài)發(fā)言。 會議強調，三月份是公司經(jīng)營工作節(jié)點的重中之重，上承首季開門紅，下啟全年高質發(fā)展，要抓住三月份這一關鍵時間點，加大樣板項目建設、深化清欠扭虧、優(yōu)化人才培養(yǎng)、推動數(shù)字化賦能等多個維度重點工作，關系到今年公司上半年乃至全年的發(fā)展。

會上，公司黨委書記、董事長王忠武對下一步重點工作提出以下幾點要求，一是要提升基礎服務品質，全力打造好標桿項目，抓牢抓實四保業(yè)務，科學合理的降本增效，強化執(zhí)行力、學習力，補短板強弱項；二是要形成“以人為本”的雙優(yōu)雙提升，加強人才梯隊建設，多策并舉提升全員能力素質；三是數(shù)字為器，智慧化建設賦能，加強信息化到數(shù)字化轉型建設，構建一個全局最優(yōu)的技術體系和數(shù)據(jù)體系，促進線上線下服務融合發(fā)展，成為業(yè)務運營、項目管理、服務客戶的一體化載體。 

隨后，公司黨委書記、董事長王忠武為魯商服務開年第一課進行講課，從標桿物企近幾年的發(fā)展狀況、服務業(yè)在國民經(jīng)濟中的占比、未來物業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向及魯商服務下一步的發(fā)展思路四個方面進行了闡述教學。

公司領導班子、總部各中心部室、各事業(yè)部總監(jiān)及以上人員；各城市公司、地區(qū)公司、直屬項目及所屬項目總以上人員參會。